简介:
一、公路养护一是为做到精准化养护,通过路况调查列“问题清单”,在详实的路况基本信息对症下药,逐线路逐段落确定详细的处治方案,将路面养护分项计划安排,精心组织,加强全面性、及时性养护,严把质量安全关,注
一、公路养护
一是为做到精准化养护,通过路况调查列“问题清单”,在详实的路况基本信息对症下药,逐线路逐段落确定详细的处治方案,将路面养护分项计划安排,精心组织,加强全面性、及时性养护,严把质量安全关,注重成本控制,加强过程管控,路况质量得到较大提升。二是路面病害修复坚持“三化一组织”生产组织模式,使用铣刨机、装载机、滑移装载机、挖掘机、碎石同步车、稀浆封层车等大型机械提高公路养护“规模化、机械化、科技化”养护水平。三是以“党员示范路”创建为突破口,以“综合路况质量优良、路容路貌整洁、路域环境优美”为主要指标,精心打造累计10公里“党员示范路”,以点带面着力推进美丽公路建设。四是针对性地将一些劳动强度大、技术含量低的路基养护等简单作业和路面集中处治辅助劳力通过向社会购买服务的方式,由劳务公司输送劳动力对养护人力资源进行补充,解决了规模化生产人力不足的问题,提高了生产效率。
二、行业管理
一是加强计划统计和财务管理。进一步强化计划工作,严格项目计划管控,加大计划执行监督力度。大额资金的使用严格按填报申请表、党总支会议研究决定等程序进行,日常资金使用坚持经费开支事前审批、签字审批手续,强化资金监管,提高资金使用效益。二是加强人员管理,严格考勤制度,每名职工对应由部门负责人或分管领导负责当日考勤,并与奖励性绩效考评挂钩,从制度层面上规范工作纪律,进一步提升工作成效。三是加强绩效管理。优化考核机制,以工作目标责任和工作业绩为依据,向责任重大岗位、艰辛工种、业绩突出人员倾斜,多劳多得、优绩优酬,发挥出奖励性绩效工资的激励作用。

三、工程项目
S232线灾毁恢复重建项目5月6日完成全部建设,5月10日完成了交工检测。受国道320线跃永改建工程建设指挥部及施工单位(第二合同段项目部)委托,完成了分局机关和治超站沿线设施修缮改造项目,并通过了验收。各项目施工建设过程中,成立项目管理机构,明确责任目标,强化项目综合管理,重点突出质量、安全、进度管控,督促施工单位严格遵守施工规范,提高施工现场安全管理水平,督促监理单位认真履行职责,从严监控工程质量,明确各环节安全责任主体,实现施工现场管理的标准化、规范化。
四、行业文化

一是完成分局行业历史文化陈列馆(1号楼)修缮、搬迁。二是永平县县长字云飞到永平分局“大理公路局公路文化传统教育基地”“大理州干部教育培训现场教学基地”调研指导文化建设,中央电视台10套《中国影像方志》栏目组到永平公路分局取景拍摄,基地影响力、知名度进一步提升。三是职代会期间开展五人六足绑腿跑比赛,丰富了职工文化生活,增强了职工荣誉感,提升了职工的凝聚力。(永平公路分局)