乘风破浪正当时 撸起袖子加油干 ——河南锦路集团公司召开2021年一季度经营分析会议

3月28日，河南锦路集团召开3月工作会议暨一季度经营分析会议，听取3月重点工作推进情况，回顾总结一季度生产经营工作，分析研判当前市场形势，研究部署下一阶段重点工作。各部门、场站各单位、各工程公司及子公司主要负责人参加会议。党总支书记、董事长毛万里出席会议并作讲话，动员中高层负责人按照“目标不变、任务不减、指标不降”的要求，号召大家“乘风破浪正当时、撸起袖子加油干”，进一步统一思想、鼓舞士气、凝聚力量，落实好集团公司年度各项生产经营工作目标及措施，以更加坚定的信心继续推进改革，奋力完成全年各项目标任务，持续为锦路高质量发展助添动力。总经理张新成对集团2021年第一季度经营工作作分析及对下阶段工作作具体部署，并主持会议。

会议首先听取了各负责人对3月重点工作推进情况汇报及一季度生产经营工作总结回顾。

毛万里指出，今年以来，勇毅果敢的锦路人在集团公司党总支的统一领导下，紧紧围绕公司年度工作安排和目标任务，有序推进在建项目和即将开工项目，一季度公司整体运行平稳，生产经营稳定向好发展。但通过内外部分析，公司高质量发展仍然面临一些问题和困难，自身短板依然存在，全面完成全年目标任务，仍需要爬更多的坡、过更多的坎。公司上下要继续以勇于担当、甘于奉献、抓铁有痕、踏石留印的精神气魄，坚持主动出击，顺势而动、借势而为，形成各单位协同发力、主动作为、整体一盘棋的工作格局，确保完成既定的生产经营目标，奋力开创集团公司发展新局面。

在全面、深刻分析了当前建筑业面临的形势后，毛万里就如何进一步把握局势、全面完成公司既定的生产经营任务提出四点指导意见。一是坚持以高质量党建引领公司高质量发展，加快党史教育馆建设，突出党建工作在公司生产经营中的作用发挥，提升党员政治品质，锤炼党员政治能力，加强思想引领和政治引领，为公司发展战略实践、为公司战略部署顺利进行提供政治保障。二是以规模提升为前提，持之以恒推进低成本高效率运行。以做优做强、提质增效为主线，推进公司高效率运转，计划在四月份落地“信息化管理软件”，向管理要效益，增强集团公司运转能力和市场竞争力。三是以强化执行力建设为抓手，改进工作思路，紧盯市场变化与信息扑捉，强化市场调研与分析，寻求发展机遇，不断改善工作方法，推动项目落地工作。场站各单位、各工程公司及子公司都要提高执行力，主动出击，开拓市场，争取项目，项目取舍要坚持仔细研判、规避风险、质效为先的原则。四是继续强化宣传工作，不断提升集团公司在交通领域的品牌知名度和美誉度、增加发展与合作的机遇、凸显河南锦路实力、增加与其他社会团体的联系。继续坚持以深化锦路跑团为代表的运动文化，实施关爱员工工程，发挥公司平台作用，不断提高公司的凝聚力和战斗力。

总经理张新成就当前工作做了具体安排与部署，要求改革后的场站及分公司、子公司以市场为导向，以强化过程管理为重点，着力提高经营质量，加强精细化管控，在技术与质量、安全与环保管控工作取得新进展，要采取更大胆、更加有效的管理措施提质增效；狠抓“信息化管理”实施工作，提高公司运转效率，提升锦路品牌形象；工程管理公司、财务管理中心要细化管理方案与措施，提升运营风险防控能力，确保公司健康稳定运行；要全面梳理分析影响公司运行风险的各方面因素，建立风险防控体系，提高运营稳定应对能力，努力推动公司治理体系和治理能力现代化水平不断提升。